? ? 9月8日，南昌礦山機械有限公司（下稱“南昌礦機”）精益管理項目啟動大會順利召開。南昌礦機將與深圳華制智能制造技術(shù)有限公司（下稱“深圳華制”）攜手推進精益管理，幫助企業(yè)提升精益化管理水平，助推企業(yè)提速發(fā)展。

精益管理項目總監(jiān)王樹功

精益管理項目經(jīng)理鄭貴聯(lián)

? ? 啟動會上，山東華制智能制造技術(shù)有限公司（深圳華制控股子公司）總經(jīng)理、精益管理項目總監(jiān)王樹功發(fā)表以《精益管理勢在必行》為題的演講，演講圍繞當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境之下的精益思維方式、精益推進過程的注意點等方面展開。深圳華制高級咨詢顧問、精益管理項目經(jīng)理鄭貴聯(lián)則對南昌礦機精益推進路徑進行了詳細(xì)說明。

南昌礦機總裁龔友良

? ? 南昌礦機總裁龔友良在致辭時表示，在消除浪費的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品做到極致是南昌礦機追求的方向和目標(biāo)，南昌礦機全員要懷抱著“將精益做到極致”的態(tài)度開展工作。

? ? 關(guān)于如何更好地推進精益管理，他提出三點建議：一是高度重視制度層面上流程的梳理完善，將流程梳理清晰后如何執(zhí)行到位，如何確保戰(zhàn)略落地，需要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并在實踐中不斷完善迭代，與企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模相匹配。二是加大人才培養(yǎng)力度，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是本次精益項目能否成功并持續(xù)下去的關(guān)鍵因素，企業(yè)要把人才作為核心，培養(yǎng)懂精益、善管理的管理型人才，提高團隊管理水平。三是結(jié)果導(dǎo)向，付諸的所有行動要反映到生產(chǎn)指標(biāo)上，通過事實來衡量精益工作的成效，按節(jié)點推進工作的同時要追求實際的結(jié)果。

精益領(lǐng)導(dǎo)組成員、南昌礦機生產(chǎn)交付中心副總經(jīng)理李強強調(diào)，推進精益管理要從改變思維著手，全員參與，才能持續(xù)改善，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的目的。精益的起點是改善，終點是堅持，我們要培養(yǎng)精益人才，讓大家具備不落地、不完成、不罷休的決心，將精益思想融入實際工作，“干、真干、認(rèn)真干”，確保取得成果，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

大會現(xiàn)場

? ? 會上明確了南昌礦機精益生產(chǎn)項目組織機構(gòu)，南昌礦機精益管理項目組領(lǐng)導(dǎo)簽訂了軍令狀，項目組成員簽署了責(zé)任書，以示堅定推進精益管理的決心。

參會人員合影